下面就讓用友好生意的小編就跟大家說一下，企業(yè)的年度預算的目標確定要解決什么問題，那么大家一起來跟著小編來了解一下吧。
首先這個作為企業(yè)預算管理工作的起點，因為預算目標是在整個預算機制發(fā)揮著重要作用的，不過在確定企業(yè)年度預算目標的時候就要解決好下面的問題的。
是要建立好預算目標的指標體系
這個是要處理用哪一種指標來作為預算導向，如何量化這個核心指標與如何確定指標權重問題。
在內(nèi)容里面，這個預算目標的指標體系是包含了盈利指標、規(guī)模增長指標、投資與研發(fā)指標、風險控制（資本結構）指標、融資安排等。
其次是測算與確定預算目標的指標值是多少
因為這個是根據(jù)企業(yè)制度的要求來確定預算目標，在根本上說就是協(xié)調(diào)公司股東、董事會、經(jīng)營者等其他各方利益的過程。
然后在理論上說，預算目標每個指標的指標值是企業(yè)預算的基準，所以它是有挑戰(zhàn)性的，就要保證企業(yè)及其每個部門可以通過努力實現(xiàn)。如果是說預算目標太遠無法實現(xiàn)，那么就會失去目標的激勵作用。所以預算目標設定的戰(zhàn)略目標來作為基礎，并且跟年度業(yè)務規(guī)劃流程相結合。
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