下面就讓好生意的小編來跟大家說一下，解析企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)管理有什么影響，那么大家一起來看看吧。
企業(yè)處于競爭環(huán)境中。抓好戰(zhàn)略管理，必須首先確定企業(yè)競爭的地位，而產(chǎn)品生命周期為競爭戰(zhàn)略的研究奠定了基礎(chǔ)。
一、發(fā)射階段：在這個階段企業(yè)要讓客戶知道新產(chǎn)品的存在，還要嘗試銷售產(chǎn)品，所以促銷費用就很高了，不過為了跟上快速增長的市場，與競爭對手競爭，企業(yè)就要大量的資金投入。所以在財務(wù)分析中，主要考慮的是未來新產(chǎn)品戰(zhàn)略的長期財務(wù)利益，那么現(xiàn)階段的財務(wù)工作主要是預(yù)測，因為如果產(chǎn)品是新的，預(yù)測未來的銷售可能是很困難的，就算很難延誤長期現(xiàn)金流預(yù)測的編制。
二、發(fā)展階段：新產(chǎn)品得到了市場的認(rèn)可，那么銷售量就會大幅度上升，利潤也會快速增長，而且產(chǎn)品價格也會有所下跌，那么在這個階段，我們的財務(wù)工作就是分析市場發(fā)展的速度，要與原來的規(guī)劃做對比，所以企業(yè)應(yīng)用使用固守戰(zhàn)略，考慮怎么樣采取長期的成本削減措施，而且在產(chǎn)品市場的開發(fā)、拓展過程中又要控制成本而又不能降低產(chǎn)品地位。
三、成熟期：現(xiàn)階段，產(chǎn)品市場份額開始慢慢穩(wěn)定，因為高額利潤的吸引，導(dǎo)致競爭對手開始進(jìn)到市場，為了吸引對價格敏感的客戶，企業(yè)要增加促銷投入，來應(yīng)對競爭，同時還要提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且還要找新的市場和銷售渠道，降低產(chǎn)品價格。所以在這個階段，發(fā)現(xiàn)了市場的發(fā)展是緩慢的，那么我們就要預(yù)測產(chǎn)品銷售的變化，同時在營銷方面，要保持產(chǎn)品現(xiàn)有市場占有率，所有的營銷支出都要以短期效益為目的，所以大量的營銷支出是不合適的，企業(yè)的戰(zhàn)略是保證產(chǎn)品的剩余，盡快收回產(chǎn)品的投資，努力提高經(jīng)營效率。企業(yè)應(yīng)采取快速降低成本的策略。應(yīng)該采取一切可能的措施，以減少短期成本。
四、衰退階段：產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩，競爭日趨激烈。在產(chǎn)品銷量和單位產(chǎn)品利潤下降的情況下，企業(yè)要減少對產(chǎn)品的投入，維修費用也要在財務(wù)角度慎重考慮是不是值得修，而且因為公司很快就會做出停止生產(chǎn)某個產(chǎn)品的決定，所以要注意短期現(xiàn)金流，如果當(dāng)企業(yè)的凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)赤字并有進(jìn)一步惡化的趨勢時，那么企業(yè)要馬上作出停止產(chǎn)品的決定。
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