隨著現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的不斷擴大，實施ERP已成為制造企業(yè)的必然選擇。事實上，ERP能夠提高管理效率，帶來更高的效率和利潤；增強精細化管理能力，解決市場變化與均衡生產(chǎn)之間的矛盾，但是ERP的成本是多少？價格考慮因素是什么？這些企業(yè)都要做到心中有數(shù)才可以。

公司在erp上花了多少錢？

這是ERP之前的最大問題，但公司應(yīng)該首先考慮的是ERP能為他帶來多少價值，而不是它應(yīng)該花多少錢。因為無論花多少錢，企業(yè)對ERP的人力資源和財務(wù)資源的投入肯定會是ERP價格的幾倍。

有價格意識的人看不到的東西
為了展示自己的獨特性，一些國內(nèi)重視炒作的erp制造商總會有一些別出心裁的營銷理念，例如，SAP的實施需要六個月的時間，我們只需要一、兩天的時間，它看起來很吸引人，但是，有些人學習騎自行車只需要一兩個小時，而學習駕照則需要六個月。

由于這種ERP的功能過于簡單，缺乏ERP生命的張力，所以實施起來時間較短。也許你今天可以用它來購買、銷售和儲存。明天你還有其他的需要，但是你發(fā)現(xiàn)無論如何都不可能實現(xiàn)這個系統(tǒng)，二次開發(fā)是不可能的。

落地才是ERP的真諦

如果只有一兩天是實施ERP系統(tǒng)的概念，那么現(xiàn)在的云ERP應(yīng)該說是完全可行的，而且軟件實踐使用證明，對于一些管理要求不復雜的企業(yè)來說，云ERP是可行的。不過對于要求高或有特殊需要的企業(yè)，要考慮具體情況。

在生產(chǎn)大數(shù)據(jù)時，工廠仍然需要一臺服務(wù)器。首先，數(shù)據(jù)量很大。如果完全調(diào)用“云”，它不安全且緩慢;如果“云”被稱為較少，則功能受限。面對先進的技術(shù)，您已經(jīng)掌握了它。我已經(jīng)掌握了它。你和我之間的區(qū)別在于你用概念炒作來賺錢，考慮先進技術(shù)并考慮實際環(huán)境的影響，軟件功能深度和著陸可行性。