因為真實的商業(yè)故事是要站在整個行業(yè)鏈條去思考問題，而不是脫離供應(yīng)鏈和行業(yè)的上下游環(huán)境，去做一個讓消費者看起來很驚喜，實則沒有商業(yè)前途的產(chǎn)品。2017年，許多互聯(lián)網(wǎng)電視廠商都感到烏云罩頂。受到樂視負(fù)面信息不斷發(fā)酵、液晶面板價格高漲等影響，互聯(lián)網(wǎng)電視的出貨量普遍出現(xiàn)了坍縮。

根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2017整個彩電市場銷量下滑6.6%。而互聯(lián)網(wǎng)品牌表現(xiàn)更為乏力，隨著樂視故事的落幕，這個市場缺口并未被跟隨者補上，結(jié)果是，2017年互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場份額只占13%，比2016年的19%下降了30%，新推機型數(shù)量也同比下滑了11%。

更為擔(dān)憂的是，客廳影音的替代品似乎有更明顯的增長趨勢，借助智能化的風(fēng)口，盒子、智能微投、智能音箱等產(chǎn)品的銷量明顯增長，對智能電視產(chǎn)品形成替代品沖擊，增加了電視行業(yè)的壓力。

互聯(lián)網(wǎng)電視之所以步履維艱，主要原因還是核心創(chuàng)新和供應(yīng)鏈能力嚴(yán)重缺乏。雖然互聯(lián)網(wǎng)品牌廠商有內(nèi)容和運營的先天優(yōu)勢，樂視電視也得以靠“硬件免費”的思路短暫引爆市場，但整體來看大部分品牌都缺少穩(wěn)定可持續(xù)的商業(yè)邏輯和供應(yīng)鏈管理能力，一旦市場劇烈變化，面板價格一個因素就能讓互聯(lián)網(wǎng)品牌加速失血，最后多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視公司就只能深陷概念炒作的泥潭，很快就出現(xiàn)了后勁不足的問題。

互聯(lián)網(wǎng)電視整體陷入了一個增長乏力的瓶頸期，這已經(jīng)是公認(rèn)的事實。2018年，隨著面板價格的穩(wěn)定，過山車的模式可能不會再像2017年那樣劇烈，行業(yè)也許會有轉(zhuǎn)暖的可能，但對于還不成熟的互聯(lián)網(wǎng)品牌，到底怎么應(yīng)對2018年的競爭，依然還是值得思考。春節(jié)過后，行業(yè)是否還會打起更猛烈的價格戰(zhàn)？互聯(lián)網(wǎng)電視是否還有提速的機會？除了拼殺終端銷量，下一步，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商又該向何處尋找出路 ？

帶著問題，我們采訪了風(fēng)行網(wǎng)COO易正朝。風(fēng)行電視在整個互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域中，表面上看其終端硬件的市場份額并不在頭部梯隊，但據(jù)易正朝介紹，風(fēng)行電視在2017年的成績遠(yuǎn)比外界看到的要好很多，而且商業(yè)模式的差異性足夠大。

風(fēng)行網(wǎng)COO易正朝

2015年9月，兆馳股份、東方明珠、風(fēng)行在線、海爾和國美宣布將以資本入股的方式深度合作。兆馳和東方明珠分占風(fēng)行股份的63%和19.76%。當(dāng)年12月，風(fēng)行電視正式發(fā)布。

兩年多過后，風(fēng)行網(wǎng)COO易正朝笑著說：“我們活得還挺好的?！睂Α坝焉獭逼毡樵庥隽司薮蟮某杀緣毫?、難以為繼的問題，易正朝認(rèn)為，這樣的局面爆發(fā)并非一日之寒，他把過去兩年許多玩家的競爭模式形容為“休克式奔跑”。

“風(fēng)口來臨，大家一擁而上，不計成本和虧損額度，想靠低價急速擴大出貨量，覆蓋足夠多的用戶。最后發(fā)現(xiàn)虧得再多，也無法取代傳統(tǒng)廠商成為老大。管控失衡，核心競爭力又沒有建立起來?！?

現(xiàn)在，除了自有的風(fēng)行電視品牌，風(fēng)行已經(jīng)與20多家電視品牌商達(dá)成了合作，主營業(yè)務(wù)收入和利潤也大幅提高。2018年，風(fēng)行希望成為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)中可運營終端數(shù)從0達(dá)到1000萬臺用時最短的廠商。

易正朝說，風(fēng)行得以在風(fēng)口褪去后不退反進(jìn)，因為真實的商業(yè)故事是要站在整個行業(yè)鏈條去思考問題，而不是脫離供應(yīng)鏈和行業(yè)的上下游環(huán)境，去做一個讓消費者看起來很驚喜，實則沒有商業(yè)前途的產(chǎn)品。