過(guò)完了收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的2017，迎來(lái)了嶄新的2018，在濃墨重彩的2017年中,互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展依舊火熱，也正在不斷發(fā)生著變化，涉及面更廣，更新穎，線(xiàn)上線(xiàn)下融合趨勢(shì)更明顯，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合速度加快，這一年，我們騎過(guò)顏色多到數(shù)不過(guò)來(lái)的共享單車(chē)，逛過(guò)史上最潮流的無(wú)人超市，去網(wǎng)紅餐廳盒馬鮮生拍過(guò)照……下面，我們根據(jù)令人心潮澎湃的2017，大膽預(yù)測(cè)2018互聯(lián)網(wǎng)八大關(guān)鍵詞。

共享經(jīng)濟(jì)

從共享充電寶到共享單車(chē)，從睡艙、雨傘、籃球各種共享集中爆發(fā)到集中倒閉，共享經(jīng)濟(jì)一直處在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口浪尖之中。

然而在2018年，共享經(jīng)濟(jì)不止在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)中持續(xù)發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中也可能得到爆發(fā)，利用單品種的平臺(tái)，構(gòu)建平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性服務(wù)的共享也是一片藍(lán)海。

網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)董事長(zhǎng)王海波曾多次表示，如今是共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，但是共享經(jīng)濟(jì)不能只停留在個(gè)人消費(fèi)層面的共享，例如共享汽車(chē)，共享單車(chē)等等，而要注重生產(chǎn)服務(wù)上的共享。比如好的蘋(píng)果種植技術(shù)、好的養(yǎng)豬技術(shù)、好的做沙發(fā)的技術(shù)或是好的生產(chǎn)門(mén)窗的技術(shù)，這些優(yōu)勢(shì)的共享都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)達(dá)到真正的共享。在這個(gè)基礎(chǔ)上，需要一個(gè)平臺(tái)做平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，而網(wǎng)庫(kù)就是提供這么一個(gè)平臺(tái)，為縣域特色產(chǎn)品打造專(zhuān)業(yè)的服務(wù)平臺(tái)。

新零售

新零售元年，各種探索讓“風(fēng)口”以遠(yuǎn)超預(yù)期的速度迅速成長(zhǎng)，爭(zhēng)論不絕于耳，業(yè)態(tài)五花八門(mén)。

新零售是線(xiàn)上線(xiàn)下與物流結(jié)合，OMO成為共識(shí)。阿里聯(lián)姻百聯(lián)、投資新華都、入股大潤(rùn)發(fā);網(wǎng)易嚴(yán)選聯(lián)合亞朵開(kāi)酒店;網(wǎng)庫(kù)200多個(gè)落地020展廳的全面布局;雷軍鋪設(shè)小米之家;騰訊投資超級(jí)物種。線(xiàn)上電商與線(xiàn)下實(shí)體聯(lián)合，合縱連橫白熱化。

新零售意味著線(xiàn)下機(jī)會(huì)的不斷回歸，也意味電子商務(wù)已經(jīng)成為傳統(tǒng)行業(yè)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)觸網(wǎng)上云，布局智能制造;虛實(shí)結(jié)合、供應(yīng)鏈協(xié)同、柔性制造，從源頭到終端改革進(jìn)行。供給側(cè)改革指引下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)彎道加速。

在互聯(lián)網(wǎng)紅利將退卻的時(shí)刻，從利用互聯(lián)網(wǎng)打通產(chǎn)業(yè)上下游到打造生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新紅利時(shí)期，而單品是最好的切入點(diǎn)。

供給側(cè)改革

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和國(guó)家的戰(zhàn)略密不可分，十九大報(bào)告指出，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效率優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率。

目前，零售業(yè)普遍存在的問(wèn)題是“好東西賣(mài)不出好的價(jià)錢(qián)”這倒逼生產(chǎn)者必須生產(chǎn)出好東西來(lái)解決目前的低質(zhì)低價(jià)同質(zhì)化的交易環(huán)境，只有讓生產(chǎn)好東西的廠(chǎng)商能夠賣(mài)出好價(jià)錢(qián)，他就會(huì)愿意繼續(xù)生產(chǎn)好的產(chǎn)品，才能真正實(shí)現(xiàn)倒逼更多企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這與供給側(cè)改革所解決的問(wèn)題不謀而合，即供給側(cè)改革應(yīng)該是“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是根本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的精準(zhǔn)銷(xiāo)售是未來(lái)?！?

超級(jí)用戶(hù)

有人說(shuō)，羅振宇是互聯(lián)網(wǎng)圈的“帶貨天王”，每一次公開(kāi)發(fā)表言論，總會(huì)帶火一些詞語(yǔ)、句子、觀(guān)點(diǎn)或者書(shū)籍，引起不少人的津津樂(lè)道。

所謂“超級(jí)用戶(hù)思維”，就是品牌不光要關(guān)心自己有多少用戶(hù)，更要關(guān)心有多少“超級(jí)用戶(hù)”，也就是愿意為品牌付費(fèi)的用戶(hù)。在羅振宇看來(lái)，付費(fèi)這一行為背后的實(shí)質(zhì)是會(huì)員經(jīng)濟(jì)，“在企業(yè)和消費(fèi)者之間建立了一種可持續(xù)可信任的正式關(guān)系”。從過(guò)去的“流量思維”，到現(xiàn)在的“超級(jí)用戶(hù)思維”，不僅僅是企業(yè)盈利模式的變化，更是一種商業(yè)文化的迭代。在超級(jí)用戶(hù)思維體系里，品牌不僅為用戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)，還希望用戶(hù)“以我為榮”。通過(guò)精耕細(xì)作服務(wù)好“城邦之內(nèi)”的用戶(hù)，品牌能夠創(chuàng)造強(qiáng)大的口碑效應(yīng)，聚攏更多用戶(hù)。